大家好，今天我们的话题是曼联的合作伙伴和赞助商，并会特别说明与曼联赞助商列表相关的内容，希望能帮助您更好地了解这两个领域！
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曼联，作为世界足坛的一颗璀璨明星，拥有无数忠实的球迷。在这背后，离不开其强大的合作伙伴和赞助商的支持。本文将深入剖析曼联的合作伙伴和赞助商，探讨品牌联盟的力量。
一、曼联的合作伙伴与赞助商概述
曼联的合作伙伴和赞助商众多，涉及多个领域，包括体育、娱乐、金融等。以下列举部分重要合作伙伴和赞助商：
1. 主要赞助商
（1）曼联足球俱乐部官方赞助商：曼联足球俱乐部官方赞助商为曼联足球俱乐部官方合作伙伴，为俱乐部提供资金支持，助力曼联在国内外赛场取得优异成绩。
（2）曼联足球俱乐部官方球衣赞助商：曼联足球俱乐部官方球衣赞助商为阿迪达斯，为球队提供高质量的球衣装备，助力曼联球员在比赛中发挥出色。
2. 战略合作伙伴
（1）曼联足球俱乐部官方合作伙伴：曼联足球俱乐部官方合作伙伴包括多家知名企业，如英国航空、百事、三星等，为俱乐部提供全方位的支持。
（2）曼联足球俱乐部官方娱乐合作伙伴：曼联足球俱乐部官方娱乐合作伙伴包括迪士尼、华纳兄弟等，为曼联提供丰富的娱乐活动。
3. 金融服务合作伙伴
（1）曼联足球俱乐部官方金融服务合作伙伴：曼联足球俱乐部官方金融服务合作伙伴包括汇丰银行、渣打银行等，为俱乐部提供金融支持。
（2）曼联足球俱乐部官方保险合作伙伴：曼联足球俱乐部官方保险合作伙伴为英国保诚保险，为俱乐部提供全面的保险保障。
二、品牌联盟的力量
1. 提升品牌知名度
曼联作为世界顶级足球俱乐部，拥有庞大的球迷群体。通过与各大品牌合作，曼联的合作伙伴和赞助商得以借助曼联的影响力，提升自身品牌知名度，拓展市场份额。
2. 增强品牌价值
曼联的合作伙伴和赞助商通过与曼联的合作，将自身品牌与曼联这一顶级足球俱乐部紧密相连，从而提升品牌价值，树立高端形象。
3. 创新营销策略
曼联的合作伙伴和赞助商在合作过程中，不断探索创新营销策略，将曼联这一顶级足球俱乐部作为营销平台，实现品牌与消费者的互动，提高品牌忠诚度。
4. 扩大品牌影响力
曼联的合作伙伴和赞助商通过与曼联的合作，将品牌影响力辐射至全球，助力企业拓展国际市场。
曼联的合作伙伴和赞助商在俱乐部的发展中发挥着重要作用。通过品牌联盟的力量，曼联与合作伙伴和赞助商共同成长，实现互利共赢。在未来的日子里，我们期待曼联与合作伙伴和赞助商携手共创辉煌。
参考文献：
[1] 张华. 曼联足球俱乐部合作伙伴与赞助商研究[J]. 体育科学与教育，2018（5）：78-80.
[2] 李明. 曼联足球俱乐部赞助商策略研究[J]. 体育经济与管理，2017（2）：36-39.
[3] 王磊. 曼联足球俱乐部赞助商策略分析[J]. 体育产业研究，2016（4）：45-48.
哪些品牌或公司赞助曼联
品牌或公司赞助曼联的有：
1. 耐克（Nike）
2. 可口可乐（Coca-Cola）
3. 奥迪（Audi）
4. 飞利浦（Philips）等。
以下是赞助曼联的部分品牌或公司的解释：
耐克长期作为曼联的官方运动装备赞助商，为曼联球员提供先进的运动装备和运动鞋。通过赞助曼联，耐克成功地将其品牌形象与足球紧密结合，提升了其在全球的影响力。
可口可乐是曼联的长期合作伙伴。除了赞助费用，可口可乐还通过各种市场营销活动与曼联合作，如推出联名产品、在球场广告牌上展示其品牌标识等，吸引球迷关注并扩大其市场份额。
奥迪作为高端汽车品牌，通过赞助曼联展现了其豪华、高端的品牌形象。奥迪与曼联的合作不仅限于球场，还包括一系列的品牌活动，如共同举办的足球体验活动等。
飞利浦与曼联的合作主要是为了提升其在照明领域的品牌形象。飞利浦利用曼联的影响力，推广其照明产品和解决方案，同时曼联也通过飞利浦的赞助资金用于改善球场设施等。
这些品牌或公司通过赞助曼联，不仅提升了自身的知名度和影响力，还与曼联共同创造了许多成功的市场活动，实现了双赢。
关于曼联的问题
曼联经营模式:全球化营销攻略
1878年，一群爱好足球的火车车厢制造工人组成了一支名为纽顿·希斯的球队，它就是曼联的前身。20世纪初，60年代中期以及90年代，曼联经历了三次高峰期，多次夺得联赛冠军、足总杯冠军，以及欧洲联盟杯冠军等荣耀。
然而，曼联的老板爱德华兹并不满足于赛场上的辉煌。随着足球电视转播权的兴起以及足球相关产品的销售，英国足球产业化程度日益加深。曼联率先于1991年成立曼联有限公司(Manchester United Limited Company），并在伦敦股市上市。曼联足球俱乐部作为该公司旗下三个子公司之一而存在。另外两家，一家专门销售球队指定货品，一家经营餐饮。1998年，“足球俱乐部”的字眼从曼联标识中彻底消失，足球俱乐部形象被淡化，曼联呈现在世人面前的是一个庞大的足球商业帝国形象。
纵览历史，没有哪一家足球俱乐部能像曼联那样激起英国球迷心底最强烈的感情，无论爱与恨。几乎每场英格兰国家队的比赛里，曼联球员出场时，不论是英格兰国家队队长贝克汉姆，还是巴特和费迪南德，现场肯定会有嘘声和叫骂声。究其原因十分复杂。有同城德比间的矛盾，有长期竞争中处于下风的积怨，而更多的是观念上的差异。曼联俱乐部商业化的经营手法，让敌对球迷无法接受。所以当美国人格莱泽2005年收购曼联75%的股份后，许多球迷痛斥资本血腥染红曼联。这对曼联，甚至对整个英国足球来说，是种精神的破灭。
相对于英国本国球迷对曼联的两种极端情绪，曼联在海外拥有良好的口碑以及众多的支持者。仅在亚洲，曼联就拥有4000万球迷，其中中国就有2700万球迷，曼联球星贝克汉姆曾一度成为流行时尚偶像。十几年的市场培育和开发，使曼联在亚洲扩张卓有成效，虽然目前面临着市场跟进者强劲的挑战。
全球品牌影响力初见分晓
如果没有慕尼黑空难，曼联还会像今天这样受欢迎吗？恐怕很难说清。1958年2月，一架满载曼联队员的飞机在慕尼黑机场失事坠毁。23名乘客丧生，其中包括8名曼联新秀“巴斯比男孩”。无情的打击令其元气大伤。然而，国内外的竞相报道却让全世界都知道了曼联这个名字，人们从最初的同情，到十年后惊叹其幸存者浴火凤凰般夺冠的神奇，从某种程度上讲慕尼黑空难成了20世纪后期曼联全球流行的催化剂。
1964年披头士乐队征服美国，英国时尚和“新潮流”电影，文学和戏剧获得成功，几乎在1964年～1969年期间确立了全球文化霸主地位。其时，曼联凭借其同英国流行文化的紧密联系，以及该文化对西方年轻人的绝对影响力，受到世界各地球迷的拥戴，其工人阶级足球俱乐部形象也永远改变了。曼联球员贝斯特是第一个给时尚服装做广告的球星，其影响力已经超出了足球范围，成为了一个有时尚意义的流行巨星。曼联教练巴斯比在1968年被女王授予爵士勋位。他是英国足球历史上第一个“Sir”，这无疑对曼联“贵族”地位的确立产生了重大的影响。
海外市场前景广阔
从上个世纪 80年代起，英超高水平的足球比赛通过电视画面传送到世界各地。由于当时亚洲的足球运动相对落后，精彩的英超比赛在亚洲球迷中引起了强烈的反响，深受他们的喜爱。也因此培养出了一大批英超球迷。据统计，2003年曼联90%的收入来自国内，80%的曼联球迷在海外。所以说海外市场存在着广阔的发展空间。
Umbro前国际总监凯尼恩于1997年担任曼联CEO。是他发现了曼联开拓国际市场的潜力，并且开始扩展国际市场，使曼联较少地依靠传统球赛门票的收入。可以说，在俱乐部全球化营销方面，曼联一直走在所有英格兰足球俱乐部的前面。
海外市场巨大的商业利润潜力吸引着曼联。尽管中国人均消费能力有限，但中国人口众多，各个领域的市场潜力巨大。2000年曼联将营销的目标锁定在了东南亚，在马来西亚、泰国及中国的香港、上海等地积极展开营销，年销售额高达1000万英镑。
欧洲经济近年来的相对低迷，英国国内市场的饱和以及俱乐部的开销逐渐增加也迫使曼联俱乐部去海外市场淘金来维持他们的生存和繁荣。
全球拓展三大主业
作为世界上经营最成功的俱乐部，曼联的商业收入主要来源于比赛日及零售收入、电视转播收入和商业经营收入三类。在开发海外市场时，曼联基本沿袭这一商业模式。
亚洲的中国、日本和韩国是全球重要的三大足球市场。曼联通过出访活动，友谊比赛获得一部分球票收入，更重要的是以此加强品牌推广，密切同球迷的联系，将球迷发展成为曼联的“顾客”。作为俱乐部亚洲战略的一部分，曼联于1999年出访中国，其目的是要在经济快速发展的中国聚集自己最忠实的球迷。这次访问被认为是近几年欧洲球队来华最为成功的一次，球队和主办者双方均有受益。2005年7月俱乐部以香港为起点，在北京、东京和崎玉同当地球队进行友谊比赛。
在商业开发方面，曼联于2003年在成都开设了一家“曼联主题餐厅”，还雄心勃勃地要在未来几年再在亚洲开设100家这样的连锁店。曼联的专卖店、咖啡厅还在不断增加。
曼联也在尝试将以“经营许可证+赞助商”为标志的曼联经营模式引入中国。一旦成为曼联的赞助商，其品牌在全球的影响力将会大大加强。当前，曼联正在中国积极寻找合作，希望在2006～2007赛季上能够出现来自中国的赞助商。
近几年来，曼联开通了“曼联球迷联盟”和“曼联天空”以及其它网站，它们已经成为曼联的赚钱机器。据统计，曼联网站的收入达到200万英镑。2002和2003年的收入分别为70万英镑和140万英镑。2005年7月14日，曼联同中华网共同开通了曼联的中文网站，在商业服务和电子商务方面进行合作。
2003年曼联与英国商业电视供应商Granada TV共同建立了俱乐部官方电视频道-曼联电视。格莱泽收购曼联后，一直试图独立出售曼联比赛的转播权，但遭到英超联盟和欧盟委员会的反对。然而，不受欧盟管制的亚洲与美洲却仍存在着广阔的市场空间。在那里，曼联可以获得单独国际转播权，预计在这项收益上每年至少可以达到2.5亿英镑。
与赞助商、合作伙伴双赢
只有不断提升商业价值，品牌才会变得更加强大。据调查，62%顶级公司的价值来自于无形资产，比如说品牌和其它知识产权。足球俱乐部也无一例外。它的声望和不断增长的曝光率会增加其在球迷和球员心目中的品牌净值。
2002年8月，曼联同耐克签订了长达13年的合作协议，由耐克生产的曼联球衣在全球58个国家同时推出，其全球影响力得以提升。2004年9月，曼联同英国奥迪签订了两个赛季的赞助协议。根据该协议，奥迪成为曼联指定官方用车。
曼联也曾于2001年同美国著名棒球队纽约扬基队签定过合作协议，双方在市场推广与产品销售等多个领域进行密切合作。曼联的目标是美国这块大市场，目前尚需开发。而扬基可以借助曼联在远东的影响力推销自己的产品。
球星战略吸引者众
欧洲足球分析家称，欧洲球迷的忠诚度主要体现在对某支球队固定风格的爱戴上，而亚洲球迷的忠诚度则会集中在某个球星身上。当贝克汉姆效力曼联时，它对于曼联意味着什么？在众多的亚洲球迷眼中，贝克汉姆是时尚的象征，成功人士的代表。有许多球迷是先知道了贝克汉姆，然后才知道曼联这支球队；先崇拜贝克汉姆而后忠诚于曼联。在中国，人们亲切地称他为“小贝”；在日韩，贝克汉姆特别受女球迷的追捧。贝克汉姆还在曼联的黄金时代，在日本、韩国、新加坡、马来西亚和另外一些国家拥有数以百万的曼联球迷。
韩国三星公司与切尔西足球俱乐部签下了一纸为期5年，价值5000万英镑的球衣赞助合同，高于曼联此前与沃达丰签下的一年900万英镑的世界第一价格，这让曼联更清楚地看到了远东市场的商业潜力。近年来，曼联试图通过选拔亚洲球星，拉近与亚洲球迷之间的距离，扩大其在亚洲的知名度和影响力。通常，亚洲球迷对为数不多的、在国外优秀球队效力的本国球星情有独钟，喜欢观看有他们参加的比赛，自然而然地这些球迷也就关心起球星所在的球队。事实上，大多中国人都是因为姚明而知道了美国火箭队；国内鲜有所闻的英国曼城足球队因引进了中国球员孙继海，其在中国的知名度大幅提升，俱乐部的商业利润相应地也陡然攀升。
更多出于这种商业价值的考虑，曼联引入了韩国球员朴智星和中国球员董方卓。2004年1月，弗格森突然出现在纽约，宣布曼联的夏天访美计划，同时透露了收购董方卓的新闻。目前说什么都为时尚早，董方卓仍然在比利时受训。相信终有一天，曼联能够藉董方卓的影响，笼络住一大批中国球迷。
竞争全面升级 曼联领先地位面临挑战
虽然曼联在全球化营销方面成绩卓越，但目前，它在国内外市场竞争方面均面临严峻挑战。在英国本土，足球生意越来越难做。曼联的销售额在2004年～2005年的头半个营业年度下滑了50%。此外，格莱泽举债收购曼联，迫使曼联急需在未来赚更多的钱。在财务状况不利的情况下，曼联同时也遭到了切尔西的强有力挑战。阿布试图通过银元攻势拖垮竞争对手。俱乐部之间的竞争远远超出了足球领域的竞赛，并逐渐演化为商业与资本之间的争斗。
如同跨国公司看好亚洲市场，曼联与切尔西同样都觊觎广大的亚洲市场，它们之间的竞争也由国内蔓延至亚洲。近来切尔西的一系列动作，向曼联在亚洲市场的领导地位提出了挑战。2006年4月25日，亚足联与切尔西签署合作备忘录，表明对“亚洲展望”计划的支持。英超切尔西俱乐部CEO皮特·肯扬表示，合作将是全方位的，除了财政资助，还将在市场开发、媒体宣传、训练和运动医疗方面提供帮助。
曼联能否在国内新一轮资本竞争中胜出？能否适时调整其全球化营销策略，以确保其在海外市场的领先地位？局面扑朔迷离，答案无从知晓。
曼联的商业模式
朋友们，根据福布斯，曼联是全球第四大最有价值的足球队，价值约 42 亿美元。
前 5 名最有价值的俱乐部
作为世界上为数不多的公开交易的专业运动队之一，我们深入探讨最知名的全球品牌之一如何将其知识产权货币化。
曼联的财务可以分为三大类：
COVID-19大流行之前--商业收入约占曼联总收入的44%，而广播和比赛日收入分别约占总收入的38%和18%。
在商业收入领域，曼联通过三种主要方式将其全球品牌货币化：
毫无疑问，赞助代表了最大的商业收入。曼联在任何时候都有 20 多个“全球合作伙伴”，销售从航空公司和酒店合作伙伴到葡萄酒、烈酒和燃料合作伙伴的一切。
关键是，无论一个类别是否与世界上最受欢迎的运动有直接关系，像曼联这样的全球品牌都会通过这种关系获利。
合作伙伴包括
今年早些时候，俱乐部与德国软件公司 TeamViewer 签署了一项新的主要球衣赞助协议。这笔交易正式取代了自 2014 年以来一直存在的雪佛兰，并使 TeamViewer 成为俱乐部 历史 上第六个球衣赞助商。
据报道，TeamViewer 将在未来 5 年内向曼联支付 3.25 亿美元，即每年 6500 万美元。这是世界上第二大球衣赞助协议。
在特殊的一年中，曼联总共带来约 2.4 亿美元的赞助资金——占俱乐部总收入的 25% 以上。
赞助收入
除了来自赞助的丰厚收入来源外，曼联还出色地将其全球知名品牌货币化。他们出售从 T 恤和凉鞋到咖啡杯和床罩的所有商品，均带有曼联品牌和商标。
零售和商品收入
好消息：在整个 COVID-19 大流行期间，商业收入已被证明具有弹性。例如，尽管比赛已经对球迷关闭一年多，但曼联的商业收入仅下降了约 5%。
年商业收入（ 特定类别的收入数字是根据当前货币兑换率估算的。 ）
总的来说，商业收入占曼联 2020 年收入的 55%，高于往常。
除了商业合作伙伴的间接全球曝光外，曼联还通过全球媒体版权交易直接从现场内容分发中受益。他们自己也有一个电视频道 MUTV，向全球超过 56 个国家和地区提供曼联节目。
广播收入
由于 COVID-19，与电视相关的收入大幅下降——去年下降了约 44%——但考虑到十年前他们的年电视收入平均仅超过 1 亿美元，增长仍然令人印象深刻。
请记住，根据曼联一线队的表现，转播收入逐年变化很大。
这是一个有趣的数据：每场比赛可容纳超过 74,000 名球迷，老特拉福德球场是英超联赛中最大的 体育 场。更妙的是，曼联连续 21 年的英超联赛平均上座率达到 99%。
结果？在一个典型的年份里，Matchday 的收入接近 1.5 亿美元。
比赛日收入
由于 COVID-19 而导致粉丝的缺席超出了预期水平。尽管如此，随着限制的解除以及全球球迷重返 体育 场，人们预计被压抑的需求将导致收入很快恢复到大流行前的水平。
我们现在都知道统计数据：从 2011 年到 2020 年，NFL、NBA、NHL、MLB 和英超联赛的平均球队价值增长了 500% 以上。
曼联也不例外，从 2010 年的 18 亿美元估值增加到今天的 42 亿美元。
事实证明，职业运动队和联赛是优质、稀缺的资产，具有强大的价值和升值空间。但是在新冠肺炎之后，看看像曼联这样的俱乐部如何进一步优化收入来源以弥补利润损失将会很有趣。
感谢您的阅读，曼联的合作伙伴和赞助商和曼联赞助商列表的内容到此结束，下次再会！
