朋友们好，今天的文章将从展开，同时为您解答关于的相关知识，希望您能有所收获，接下来开始吧！
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在建筑行业中，施工是一个复杂且多变的环节。在这个过程中，与甲方和监理的有效沟通显得尤为重要。良好的沟通技巧不仅能确保工程顺利进行，还能提升团队协作效率，减少不必要的纠纷。下面，我们就来探讨一下施工中与甲方和监理沟通的技巧。
一、了解甲方和监理的需求
1. 甲方
甲方是项目的投资方，他们对项目的整体进度、质量和成本有着严格的要求。在与甲方沟通时，以下几点需要注意：
* 了解甲方的背景和需求：甲方可能是个人、企业或政府机构，了解他们的背景有助于更好地把握沟通方向。
* 明确项目目标：甲方对项目有什么期望？他们希望项目达到什么样的效果？
* 关注甲方的痛点：甲方可能对某些方面比较敏感，了解并关注这些痛点有助于避免不必要的冲突。
2. 监理
监理是项目的监管者，他们负责监督施工质量、进度和安全。与监理沟通时，以下技巧值得借鉴：
* 熟悉监理的职责和权限：监理在项目中扮演着什么角色？他们有哪些权利和义务？
* 尊重监理的专业意见：监理是项目质量把关的关键，尊重他们的专业意见有助于提升施工质量。
* 及时反馈问题：施工过程中出现的问题要及时向监理汇报，避免影响工程进度。
二、沟通技巧
1. 倾听
在沟通中，倾听是最基本的技巧。以下是一些建议：
* 认真听，不要打断：让对方充分表达自己的意见，不要急于表达自己的观点。
* 注意对方的语气和表情：这有助于更好地理解对方的真实意图。
* 总结和归纳：在对方说完后，用自己的话总结一下对方的观点，确保理解准确。
2. 表达
清晰、简洁地表达自己的观点是沟通的关键。以下是一些建议：
* 用简单易懂的语言：避免使用专业术语，让对方能够轻松理解。
* 突出重点：抓住关键信息，让对方迅速了解你的意图。
* 保持礼貌：尊重对方，用礼貌的语言表达自己的观点。
3. 问答
在沟通中，问答环节有助于加深双方的理解。以下是一些建议：
* 提出有针对性的问题：针对对方提到的关键信息，提出相应的问题，确保理解准确。
* 鼓励对方提问：给对方机会提问，了解他们的疑惑，并及时解答。
* 避免争论：在问答过程中，避免与对方争论，保持沟通的和谐。
三、沟通工具
1. 会议
会议是沟通的重要方式。以下是一些建议：
* 明确会议目的：在会议前，明确会议的目的，确保会议的效率。
* 制定会议议程：提前制定会议议程，让参会者了解会议内容。
* 做好会议记录：会议结束后，及时整理会议记录，确保信息的传递。
2. 沟通软件
随着科技的发展，沟通软件也越来越方便。以下是一些建议：
* 选择合适的沟通软件：根据项目需求，选择合适的沟通软件，如微信、钉钉等。
* 定期沟通：利用沟通软件，定期与甲方和监理保持沟通，确保信息的畅通。
四、案例分析
案例：某施工单位在施工过程中，因施工质量问题与甲方发生纠纷。经过沟通，施工单位了解到甲方对项目质量的要求非常高，于是调整了施工方案，最终项目质量得到了甲方认可。
分析：在这个案例中，施工单位通过与甲方沟通，了解到甲方对项目质量的高要求，并及时调整了施工方案，最终化解了纠纷。这充分说明了沟通在施工过程中的重要性。
五、总结
施工中与甲方和监理的沟通技巧对于项目顺利进行至关重要。了解甲方和监理的需求，运用合适的沟通技巧，选择合适的沟通工具，才能确保施工过程中沟通的高效与顺畅。希望本文能为大家提供一些有益的启示。
施工方如何跟甲方沟通
施工方如何跟甲方沟通
在施工期间，施工方工程管理人员的协调工作，除了内部外，最主要的是协调与建设方现场工程管理人员的关系。很多项目都有监理，但监理公司是听建设方的，所以只要协调好了建设方，监理就可不理。如何处理好与现场建设方的项目经理部的关系。与建设方的项目经理部的协调，理论上讲，就是沟通好各种工程问题，可能还包括各种报建验收上的相互支持。
一、建设方的需要是什么？
首先，与建设方的沟通包括些什么内容？可能包括施工活动告之，工程进度款索取，合作工程内容的交流。
其次，要分析建设方工程管理的目的是什么？建设方工程管理的.目的主要包括进度、成本控制和工程质量保障，和工程建设程序的合法性。
最后，要分析一下建设方的项目管理的机构组成。一般建设方有一个项目负责人，专门负责报建的人员，建设方会有一个成本核算人员，会有一个或几个现场工程师，会有一个资料员。有时建设方还会有一个设计负责人。除了这些人员外还有一个总负责的总经理级别的人。有时建设方还会有一个负责营销、招投标、报建、现场、材料采购、成本控制等的一个总负责人。
二、施工方的需要又是什么？
作为施工方，我们希望从建设方得到什么？
1、工程进度款
2、工程内容及质量认同
3、进度计划确定
4、工施工中与甲方和监理沟通技巧程验收
5、施工有关证件和验收的办理
6、变更接受
7、帮助协调有关部门
三、建设方现场管理人员的个人需求分析
1、保证工程质量
2、按营销节点进度和工程进度计划完成
3、按规定程序验收合格并取得相应许可证
4、成本控制
5、个人岗位稳定或得到提升
6、有点额外收获。
四、与建设方协调技巧
分析了建设方的构成后，才来说协调技巧：
1、要施工中与甲方和监理沟通技巧与建设方沟通，在如何不增加成本的前提下保证进度。
2、提前把图纸问题找出来，尤其是不便施工的图纸问题。把图纸问题或现场的变更在施工开始阶段由设计人员来变更，而不是现场的工程管理人员来处理。
3、积极配合建设方的各种验收和验评甚至客户的参与活动。
只有保证了建设方的人员的工作之后，施工方的利益才能拿到桌面上来。
4、签证手续的完善尽量不要让现场人员面临成本控制不力的指责。
三工程施工管理的重要环节
1、施工组织设计和工期
1）进度计划
按时提交
接受检查、监督。
2）开工及延期开工
按照协议准时开工
承包人无法按时开工，提前7天，书面形式提出
发包人原因导致无法按时开工，书面形式通知，赔偿损失，并顺延日期
3）暂停施工
发包人造成，则赔偿损失，顺延工期
承包人造成，则承担费用，不予顺延
4）工期延误
因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：
（1）发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；
（2）发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；
（3）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；
（4）设计变更和工程量增加；
（5）一周内非承包人原因停施工中与甲方和监理沟通技巧水、停电、停气造成停工累计超过8小时；
（6）不可抗力；
（7）专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。
承包人在以上条款情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。
5）工程竣工
按工期竣工；
无法按期竣工，承包人承担违约责任；
发包人如需提前竣工，协商后签订提前竣工协议，作为合同文件组成部分。
2、质量与检验
1）工程质量
按协议达到约定的质量标准
工程质量有争议，委托工程质量检验机构鉴定，费用及损失由责任方承担
2）检查和返工
接受检查，并为检查提供便利
3）隐藏工程和中间验收
由承包人自检，但是在验收前48小时书面形式通知工程师验收，工程师在验收记录上签字确认。
4）重新检验
工程师可要求对已经隐蔽的工程进行重新检验，承包人应配合，若检验合格，发包人承担费用及损失，若不合格则由承包人承担费用，并不予以延期。
5）调试
单机无负荷试车，承包方组织，并由工程师签字；
无负荷联动试车，发包人组织，承包人配合。
3、安全
1）安全施工与检查
遵守安全生产规定
开展安全教育，并对安全负责
2）安全防施工中与甲方和监理沟通技巧护
需要安全防护措施时，提前向工程师申请，认可后实施，费用由发包方承担
3）事故处理
发生重大伤亡及其他安全事故，立即上报
4、合同价款与支付
1）合同价款及调整
固定价格合同
可调价格合同
成本加酬金合同
2）工程预付款
发包人按约定时间和比例逐次扣回，预付时间不迟于约定的开工日期前7天，发包人不按约定预付，承包人可在预付时间7天后发出要求预付的通知，仍不能预付的，可在7天后停止施工，发包人需承担约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。
3）工程量的确认
按约定的时间，提交已完工工程量的报告，工程师在7天内进行核实。
4）工程款支付
工程量确认后14天内，发包人向承包人支付工程款；
发包人不按时支付，承包人可发出要求付款的通知；
无法支付则可以签订延期付款协议，加计贷款利息；
无法达成协议，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任
施工现场直接找监理还是甲方
在施工现场，直接联系监理还是甲方，这是一个常见的问题。乙方作为承包人，通常会直接与监理进行沟通，因为监理是项目的直接监督者。而乙方与监理之间的沟通，主要是为了确保项目的顺利进行和工程质量。乙方和监理是项目的实施主体，具有项目负责的责任，因此在遇到问题时，乙方可以直接与监理沟通。
然而，直接联系甲方也是一种选择。甲方作为项目的发起者，拥有项目的最终决策权。在某些情况下，直接联系甲方可以更快地解决问题，尤其是在涉及重大变更或紧急情况时。但是，乙方与甲方的沟通需要更加正式和规范，因为甲方的决策可能会影响到整个项目的进度和质量。
乙方在与监理和甲方沟通时，需要确保信息的准确性和及时性。这不仅可以提高工作效率，还可以减少不必要的误解和冲突。乙方和监理之间的合作，可以确保施工过程的顺利进行，而乙方与甲方的沟通，则可以确保项目的整体目标得以实现。
乙方在施工现场的日常工作中，需要合理安排和使用资源，以应对分子融合的后果。分子融合是指不同材料在施工过程中相互作用，产生新的物质或改变原有物质性质的现象。这种现象可能会影响施工质量和安全，因此乙方需要在日常管理中密切关注。
乙方在与监理和甲方沟通时，还需要注意沟通的方式和方法。良好的沟通技巧可以促进双方的理解和合作，从而提高工作效率和项目质量。乙方应该积极倾听对方的意见和建议，并及时反馈自己的想法和需求。
总之，乙方在施工现场与监理和甲方的沟通，需要根据具体情况灵活选择。合理利用这两种沟通渠道，可以更好地完成施工任务，确保项目的顺利进行。
在工地上做监理,注意哪些
监理作为中间方，最重要的是做好和事佬的角色，对施工方要一针见血，抓大放小，对甲方要实事求是。特别注意以下几个方面：
⒈为了私利故意压制施工单位。
⒉原不能通过验收的经施工单位宴请后又放行。
⒊向施工单位索要建筑材料。
⒋帮助供应商推销建筑材料挣提成。
⒌以帮助二包头揽活、要工程款来索取回扣。
⒍找施工方或二包头报销单据、发票。
⒎由施工方代替整理监理资料、由施工方代替签字。
⒏中午随意喝酒，喝上酒后到工地乱说乱道。
⒐不懂业务瞎指挥。⒑无故早退、脱岗、利用上班时间办私事。
答：
目前，建筑市场管理存在诸多不规范之处，身为建设工程五大责任主体之一的监理单位，在工程建设过程中起着重要的作用。作为监理单位派驻现场行使监理合同中赋予监理权利，履行监理合同中约定监理义务的代表，总监理工程师（以下简称“总监”）在工程项目监理过程中，扮演着一个很重要的角色。GB/T 50319-2013《建设工程监理规范》第2.0.6条对“总监理工程师”的解释为：“由工程监理单位法定代表人任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师”。取得国家注册监理工程师资格是担任项目总监的必要条件，实践证明，成为注册监理工程师绝不是担任项目总监的充分条件。总监素质和水平的高低、管理经验的丰富程度、领导艺术和组织协调能力的强弱，决定着项目监理组织在工程建设过程所起作用的大小和监理业绩的优劣。
项目总监应具备的基本素质主要包括：良好的职业道德修养；好学上进，具有过硬的专业技术、懂管理、善协调；丰富的工程建设实践经验；健康的身体，敬业精神和强烈的责任心。总监带领项目监理人员如何开展现场监理工作，得到建设单位的认可与信任，受到施工单位的尊重，并得到全体监理人员的拥护与敬重，都十分重要。结合笔者多年来担任项目总监的心得，与大家探讨与分享。
1监理日志是监理工作的重要资料
监理日志是项目监理机构履行监理合同全过程的真实记录，是工程实体形成过程和监理工作状况的综合反映，是分析质量问题和安全事故产生原因、责任归属,是监理进度控制、投资控制、解决纠纷、处理索赔的重要原始记录，也是永久归档的监理资料。
首先，要求每一名监理人员如实、详细地填写当天的监理工作，内容包括当天施工状况、监理工作、发现问题及处理情况、管理文件发送等，这项工作在每天下班前必须完成，以保证监理日志的真实性。
其次，由总监指派一名熟悉监理业务且责任心强的监理人员结合监理人员提供的监理日报表对当天的监理工作进行汇总整理，形成当日监理日志。总监对监理日志和监理工作日报表进行检查（间隔不超过三天为宜），对日报表填写认真、详细的人员提出表扬，对不细致不完善的及时指正。
最后，总监应经常性对监理日志的填写情况进行检查，重点检查日志中提到问题的整改闭合情况（通过检查连续几天日志及现场巡视询问监理人员），如发现监理日志中出现未及时闭合情况，立即组织监理人员查明原因，特别是涉及到质量和安全问题的通知，必须在注明回复时间及复查结果，以备后期查阅。监理日志还应记录公司及上级政府部门的检查情况，及其他与监理职责有关的重要现场情况。
2强化监理例会的协调和管理作用
在工程监理实施中，监理例会对监理单位管理工程起着十分重要的作用。通常监理例会由项目总监或总监代表主持。例会开得好坏实际上也从一个侧面反映了监理公司与项目总监的水平。作为总监，如何主持开好工地例会，充分发挥好工地例会的作用，这是总监工作中一个值得探讨的课题。
为了确保监理例会顺利进行，及时协调、解决施工现场存在问题，监理例会应做好以下几点。
2.1定制度，约法三章
会议要有制度，哪些人参加，会议时间，不应迟到，偶尔不能参加要事先请假。迟到、无辜未参加，应有处罚措施，形成监理例会制度。
2.2会前做好准备工作
（1）监理方面，会前可召开内务会，汇总各专业现场掌握的情况问题，各专业都要写自己的提纲，要有条理性、逻辑性、语言表达准确，言简意赅，不要无的放矢。
（2）要求施工单位例会前对工地全面检查，就上次例会落实情况、上周计划完成情况、本周计划安排、一周来质量安全文明施工等存在问题及措施、需甲方或监理解决的问题等，会前以书面材料提交监理和甲方。并就重大议题事先沟通。
（3）做好对业主的工作，征旬业主为下一步工程进度、质量、安全文明施工等方面意图和要求，对施工单位可能提出的问题与建设单位做个提示，使甲方事先有准备，形成共识，达成一致意见。
2.3工地例会及监理发言应注意的问题。
（1）把握会议气氛，避免把例会开成“批斗会”，或乱插话、不严肃、无中心等。总监宣布开会，可先检查上次例会决议落实情况，简要总结一周工地情况，说明本次例会要解决的主要问题。各施工单位发言时，总监在用心听的同时，在其汇报材料上做好补充记录，以便整理例会纪要。
（2）监理工程师分别点评，重点突出，各专业分别点评，抓住组织管理，用事实讲清原因，切中要点，言之有理，提高监理发言质量，要有较高的境界和认识高度，有广度深度，要准确不要官话、套话；对质量、安全、造价都要兼顾。监理先点评安全、文明施工，其次是质量、进度；要突出重点，讲清讲重，起点要高，同样的问题可以提高一个层次，在监理例会上监理的发言，话可以说狠一些，态度可以坚决一些，在处理具体问题上可以把握分寸，讲究灵活性。有理、有据，以关心帮助的心态批评施工单位；把握会议的走势，始终掌握会议的主线，不能让施工单位占主导地位，让会议按着主持人的思路走；要敢于批评，更要善于表扬，监理若对施工方批评过多，就意味着监理工作的失控失职，施工单位做的好，要大张旗鼓的表扬，等于表扬监理管理有方，也同时表扬领导有方，一荣俱荣，一损俱损；注意谦虚而不伪装，善意而不张扬，不要说半截话，用专业术语，在气度上要容忍，善意听取别人的意见，有矛盾把问题挑明，把道理讲清，体现监理的综合素质。监理发言也应突出重点，把握本次会议主题。
（3）对于要协调解决的问题，尽可能在会上落实，或明确责任，限期落实，写进纪要。
2.4认真整理例会纪要
例会纪要是例会的成果文件，会议期间安排作好记录，必要时采用录音方式。例会纪要一般由总监助理整理后，经总监要反复修改后请与会各方审阅并签字确认，盖章后发文。纪要应及时。
工地例会的目的有两个：一是协调施工组织，解决施工问题，发布施工指令；二是通过建设各方的相互沟通，达到相互理解、相互配合和相互支持。总监作为会议主持，不要始终一个模式，应有创新。
3加强过程控制，做好预控工作
监理单位对工程质量监控的主要手段就是对影响工程的主要因素人员、材料、施工机具、施工方法、施工环境这五大因素，采取科学的管理方法，合理的检测手段，有效的监理措施，严密的过程控制和完善的监理制度进行严格的控制，以达到高质量的项目质量目标。
目前，大多数建设单位对工期要求特别苛刻，工序验收一次不合格势必会影响工程进度。如出现一次验收不合格，考虑到二次验收肯定会影响工期，此时建设单位就会产生抱怨，就会抱怨监理为什么不能提前解决问题。针对此类情况，监理团队必须事前对图纸及变更进行熟悉，每天对工地现场进行巡视检查，将现场检查发现的质量问题逐条罗列，并在检查后向施工单位下发一份检查通知单，要求施工单位进行整改，并及时复查，确保工序验收一次性通过。
对于现场的安全问题，在监理日志记录的同时，监理处指派一名专业监理，对每天施工现场的安全问题进行记录，并单独设一个安全记录本。发现安全问题及时下发安全隐患通知，并对问题进行跟踪检查，安全隐患未消除绝不放过，将所有安全隐患消除在萌芽状态，有效地控制施工现场安全事故的发生。
4监理月报是向建设单位展示监理工作的重要资料
监理单位受建设单位委托，在监理合同范围内对工程进行“三控、两管、一协调、一履责”。监理月报作为监理单位对当月监理工作的总结性书面报告，是监理单位归档的重要资料之一，也是让建设单位及监理公司总部了解监理工作的重要渠道。它不但是本期工程进展与监理服务的真实写照，更是监理方与业主沟通思想、交流工作、协调关系、加强配合，涉及到建设目标是否顺利实现的一项十分有效的监理服务措施。因此，总监应组织各岗位监理人员认真进行编写，内容力求真实、准确地反映当月监理对进度、质量、投资控制以及安全职责的履行情况等全面监理工作。监理月报的编写应以监理日志、监理例会以及平时监理过程支持资料为基础，同时附当月形象进度及监理工作的照片，让建设单位单从监理月报就能看出监理单位认真、细心的工作态度，从而在建设单位心目中留下良好的印象。
5征得业主同意后采取相应的经济手段
在施工现场，经常存在施工单位在收到监理单位的口头通知、书面管理文件后对存在问题整改不力或拒不整改，而建设单位又从多方面施加压力，使得监理在现场的管理比较被动。针对此种情况，总监可与建设单位现场代表进行沟通，通过三方会议制定相应的管理制度，征得建设单位认可后对施工单位进行经济处罚。
为了使经济处罚能起到相应的效果，罚款单不宜太频繁，在适当的时候下发，并让建设单位在罚款单上签字盖章。一则增大管理力度，二可规避监理单位与施工单位乃至建设单位之间的矛盾。试想，施工单位与建设单位是合同关系，监理单位只是受建设单位委托对工程进行“三控、两管、一协调，一履责”，监理单位单方面的罚款可能在一定程度上会引起施工单位的抵触情绪，而现在建筑市场中，大部分建设单位手中握着工程款支付权，施工单位对于建设单位的指令，即是较为过分的要求，只是心中埋怨而已，表面上还得接受，这样对于监理单位的管理力度起到了有力的支持。
施工单位会对经济处罚特别敏感，所以监理单位在对施工单位进行经济处罚的时候，一定要做到有理有据，措词中不能存在任何漏洞。同时，在处罚通知下发之后，利用适当时间和施工单位进行沟通，晓之以理，让施工单位感觉到自身确实存在明显的过错，并在以后的工作中加强改进。经济处罚是管理手段，不是目的。当施工单位工作进步明显时，可以恰到好处的实施奖励措施。
6如何当好总监
（1）总监首先要廉洁自律，不带个人目的工作。这是做好总监的基本前提，也是项目监理处全体人员均要做到的基本要求。监理的任何小动作，施工单位都会通过不同方式透漏出去，没有不透风的墙，最终不仅害了自己，也害了集体，损害公司的形象。遇到吃拿卡要等情况的人员，无论是谁，都将严肃处理。只有纯粹的监理工作作风，才能够树立监理的权威，才能够受到参建各方的信任，工作起来，才能够游刃有余。
（2）总监要把握工作要点，图纸及方案、规范要求，工程做法，要准确知道。现场巡查和工序验收时要有所侧重点，要心中有数，要提前看好图纸和规范，不要无的放矢。对存有疑问的地方，要对照图纸、规范等资料，拿不准的不得乱说。不要只要求施工单位而自己还不知道。
（3）要注重提高自己的业务能力。对自己本专业的施工图纸应通看、吃透，对其他专业施工图也应逐一阅读、记录，做到心中有数。在例会等公众场合发言时，要言简意赅，要充分利用规范条文证明自己的观点，不要临时发挥，不要凭经验讲话。要勤于知识的积累，学会总结，学会做工作策划，发挥个人主观能动性，培养爱岗敬业的良好作风。
（4）要勤跑现场，掌握现场第一手情况，要擅于发现问题。施工中与甲方和监理沟通技巧从头至尾，施工单位不可能一点问题没有，一般都会发现较大问题，要抓住原则性问题不放，借以让施工单位养成严格按图纸和规范控制的习惯。也可以彰显监理的作用，提高监理威信。
（5）要掌握好监理技巧。与施工单位、甲方等打交道，话不可多说，但也不能不说，要恰如其分，掌握好火候，要多说工程事宜，少说私事，更不要背后议论别人。要本着“监帮结合”的原则，提早对施工单位提出建议和要求，对发现的问题，要积极帮施工单位出主意、想办法，但决不能出掩盖事实的歪主意。
（6）强调考勤制度和上班纪律。工作时间不得从事与工作无关的事情，尤其是手机上网。考勤要实事求是，不得人情考勤、照顾考勤、奖励考勤。
（7）强调项目处的内部团结。项目监理机构是公司的派驻现场代表公司全面履行项目监理合同职责部门，其一言一行代表的是公司形象。项目监理机构要团结一致，尽力树立集体形象。所有监理人员应加强沟通，要多看别人的长处，有意见可以当面提出，但任何人不得在背后造谣诬蔑、无中生有、传播小道消息、拉帮结派、无事生非。
（8）强调权责一致原则。要敢于担责任，不要动不动就推卸责任，其实所有责任在确定岗位后，已经明确，你推也没用，反而会招致别人的反感，也会降低自己的威信，慢慢失去原来的权利。
（9）总监要严以律己，以身作则。要求别人做到的，自己首先做到；禁止他人的事情，自己绝不违反。如此方可树立起总监的威信。
7营造内部学习气氛，提高监理团队素质
工程项目监理机构中监理人员既有年龄上的差异，又有专业上的区分，每名监理人员的专业知识和管理经验各有不同。为了提高监理团队素质，作为现场监理团队的带头人，总监应营造监理内部人员互相学习、互相帮助的良好氛围。老同志在专业知识方面帮助年轻人，年轻人员在生活上照顾老同志，各专业之间分工不分家，一人有困难大家共同协商解决，让每一名监理人员能感觉到“家”的温暖。另外，总监应及时为项目监理机构配备各专业所需规范、标准，同时，利用信息化管理及时掌握行业动态，为监理人员工作提供技术上的帮助。努力使监理人员扬长避短，提高监理团队整体素质，为建设单位提供更优质的建设监理服务。
8结语
考过了国家注册监理工程师，成为注册监理工程师，是担任总监的必要条件，但并非充分条件。成长为一个称职的好总监不是一件容易的事情条件。每一个项目，参建各方人员不同，项目特点各异，作为项目总监，需要不断学习，不断磨练，不断积累经验，学习专业技术与管理，学习为人处事，学习协调沟通的本领。敬业勤奋，团结带领项目监理团队，认真履行好监理职责，在现场树立监理威信，彰显公司品牌形象。总监应尽力使我们的监理工作得到建设单位的认可与满意，使施工单位服气并从内心尊重，总监受到内部人员敬佩与服从，公司总部很放心。
回答问题之前，首先，我们要明白，何谓“监理”，顾名思义，其精髓为“监督理事”。工程监理，可以全面表述为：对工程从开工建设到竣工验收、全过程施工（包括进度、质量、安全、投资）进行“监督、检查、控制、评价”；其主要措施依次为：口头要求——下发通知——汇报业主——上报主管部门；依据准则为“施工合同、设计文件、法律法规”。
其次，工程监理在外人眼里，权力大、油水多、整日指手划脚，实则地位低下，工作开展也是举步艰难。它不同于行政主管部门的监督，具有强制性，而是受业主单位委托的第三方，实施代管，属服务性机构。
至此，我想大家对监理行业有了一个初步的了解，本人从事监理工作十二年，楼主所问，监理在现场应注意什么，问题较为笼统。因为“监理”，它既可以说是一个机构，也可以具体所指其人；另外，现场职务高低，工作重点不同，侧向注意事项也不尽相同等等，所以也无法精准为楼主定位。根据本人多年实践及经验，做为一名现场监理，重点注意事项概括如下：
1、加强学习，这是一个永恒不变的主题，时代高速发展，技术日益更新，只有不断提高，方能砥砺前行；
2、快速熟悉图纸，做到心中有数，工作施工中与甲方和监理沟通技巧事半功倍；
3、“百年大计，质量第一”，严格把控结构质量及使用功能，身为监理，这是最基本的职责。
5、“提升监理服务，树立公司品牌”，工程建设投资大，周期长，在“节约成本，提高质量”等方面对图纸进行合理优化，并提出可行建议；
6、在各类大小会议上，提出自己独特的见解，展我监理人风采；
7、处理问题，必须雷厉风行，严禁虎头蛇尾，最忌首鼠两端；沟通协调，态度不卑不亢，说话铿锵有力；
8、“坚持原则，廉洁自律”，不为小恩小惠折服，不做附庸傀儡。
不详不到之处，请各位专家、同行不吝指教。敬拜！
首先很荣幸能够回答这个问题,记得我当时刚入行的时候我的师傅曾经对我说过这么一句话：按图施工是施工当中的最高的境界，那个时候的我想，这有什么难的？可现实当中完全不是那么一回事儿啊！
作为一个从业有十多年监理工作经验的我，有一些建议给你：
一，要学会自控，年轻人干监理的不多，这主要是由于现在的监理费用普遍较低，刚毕业的学生每个月大概是2500-3000的水平，部分地区甚至更低，想我当时干监理的时候每月1000元。所以说刚开始不要看工资高低，要努力提高自己，建议先从监理员或二级建造师考起，别人用来喝茶，看报的时间用来学习，对自身是一个提高，没事的时候多和工地测量员、技术员聊聊，对你自身有一定的帮助，到够一定工作年限的时候考一级建造师、监理工程师、造价工程师等；
二、要经的起各种诱惑，干监理的都明白有些时候，施工单位会请客吃饭，过年过节的会有一些所谓的‘辛苦费’，还有一些施工单位看你年轻，还会有一些其他的方式，但这个时候一定要头脑清楚，因为他们看中的并不是你这个人，而是你手中的权利，这个没有标准答案，但要有自己的底线；
三、工程监理要把握好自己的定位，做到不卑不亢，虽然这很难，但要有自己的原则，我也经历了好多比如说，难缠的甲方，吹牛不打草稿的施工单位等等各种人，但这时候监理表面要懂得敷衍，有时候不要意气用事，到最后可能倒霉的是你自己；
这个话题不是一句两句话完全能够说得清楚的，但作为监理要多学习，尤其是刚入行的年轻朋友，要让自己变得值钱！
做好自己该做的事，有问题找负责人不要工人扯，因为工人只是负责做，随时做好笔记。
工程监理分土木建筑，交通运输，水利工程等行业监理。在政府投资的重大项目中，从事监理的话，监理还是有点话语权，如果个人能力比较高和职业道德素养好，还是能够得到业主和施工单位的尊重的。在一些私企投资或者投资额小的项目中，监理可能就是个摆设，两边受气。但既然从事了监理行业，一要加强工程施工，监理规范的学习，提高能力，二要学会能够处理三方关系，不偏袒，做到公平公正，三要不吃拿卡要。
监理捞的油水最多。我也是做工程的。你不送礼他百般刁难
1首先要自己精通图纸，熟悉施工程序，验收规范。
2要做好协调管理工作，做好合格的第三方。
3安全，质量是大事，必须牢记。不是一字二字能说清的。
快点辞职不要做监理
感谢大家的关注，希望这篇文章能帮助大家更好地掌握，同时欢迎探讨的实际应用。
